6 vrsta stilova upravljanja: koji je najbolji za vas?

Svaki menadžer ima jedinstven način obavljanja svog posla; neki su stvarno asertivni, dok drugi imaju opušteniji pristup.

Ako ste menadžer, važno je znati kako se različiti stilovi upravljanja međusobno uspoređuju i koji vam najviše odgovara. Pogledajmo pobliže.

Što je stil upravljanja?

Stil upravljanja je način na koji menadžer ostvaruje svoj autoritet za postizanje ciljeva. To je način na koji delegiraju zadatke, dodjeljuju resurse, daju upute i motiviraju. Uglavnom, to je njihovo ponašanje prema poslu.

Ne postoji jedinstveni idealan način upravljanja. Različiti stilovi upravljanja postižu različite ciljeve u različitim industrijama iu različitim okruženjima. Ovisno o prirodi zadatka, menadžer može čak koristiti kombinaciju ili varijacije sljedećih stilova upravljanja kako bi bio učinkovitiji.

Povezano: Upravljačke vještine za životopis: kako pokazati da ste dobar vođa tima

1. Autokratski ili autoritativni stil upravljanja

Autokratski stil upravljanja je najopresivniji od svih stilova upravljanja. Vjeruje u krute hijerarhije, stroge politike i stroge rokove s malo prostora za popustljivost ili povratne informacije zaposlenika. Autokratski menadžer očekuje od svog osoblja da učini ono što im se kaže bez pitanja.

Ovaj stil slijedi pristup odozgo prema dolje u kojem je sva moć donošenja odluka u rukama nadređenog, a sudjelovanje zaposlenika se ne potiče. Pomaže u izvršavanju zadataka koji se ponavljaju i pridržavanju strogih rasporeda. Rigorozna usklađenost obično je ovdje glavni fokus.

Zbog prirode ovog stila upravljanja, često završava stvaranjem vrlo neugodnog radnog okruženja. Kao rezultat toga, zaposlenici se osjećaju iskorištavani i mogu formirati “mi vs. njih” mentalitet protiv svojih poslodavaca i započinju sukobe.

Prednosti autokratskog stila upravljanja

• Smanjena nesigurnost.
• Brzo donošenje odluka.
• Jasna očekivanja od posla.
• Stabilan lanac zapovijedanja.

Nedostaci autokratskog stila upravljanja

• Nedostatak zadovoljstva poslom.
• Velika ovisnost o menadžerima.
• Visoka fluktuacija zaposlenih.
• Organizacijska inercija.

2. Demokratski ili participativni stil upravljanja

Na mnogo načina, demokratski stil upravljanja obrnut je autokratskom stilu upravljanja. Potiče sudjelovanje zaposlenika u donošenju odluka i vjeruje u različita gledišta i ideje.

Međutim, sudjelovanje nije striktno nužno. Konačna odluka je još uvijek u rukama menadžera. Zaposlenici mogu odlučiti dati svoj doprinos, ali menadžeri obično podržavaju suradnju i komunikaciju. Ovaj stil je prikladan za postizanje kreativnih zadataka.

Prednosti demokratskog stila upravljanja

• Povećano rješavanje problema.
• Visok moral zaposlenika.
• Zadovoljavanje društvenih potreba.
• Formuliranje novih ideja.

Nedostaci demokratskog stila upravljanja

• Sukob interesa.
• Sporije donošenje odluka.
• Nepredvidljivost osoblja.
• Nestabilna produktivnost.

Povezano: Kako od svog šefa zatražiti povećanje plaće

3. Stil upravljanja transakcijama

Nastao tijekom industrijske revolucije, stil upravljanja transakcijama uvelike se usredotočuje na korištenje pozitivne i negativne motivacije kao sredstva za povećanje učinka. Ovdje menadžer stalno prati rad zaposlenika kako bi procijenio njihov kalibar.

Visoko uspješni zaposlenici se nagrađuju i priznaju, a slabije kažnjavaju. Organizacijska hijerarhija je dobro definirana, a očekivanja od posla su jasno postavljena. Zaposlenicima se često osiguravaju veće plaće u zamjenu za bolji učinak.

Prednosti stila upravljanja transakcijama

• Konkurentna naknada.
• Pruža poticaj za naporniji rad.
• Povećana produktivnost.
• Učinkovito korištenje resursa.

Nedostaci stila upravljanja transakcijama

• Mala briga za kulturu tvrtke.
• Nagrade ne motiviraju sve.
• Usredotočite se na vlastiti interes, a ne na timski rad.
• Obeshrabruje kreativnost i inicijativu.

4. Laissez-Faire ili Delegativni stil upravljanja

Izraz "Laissez-Faire" je francuski za "dopustiti učiniti". Ovaj tip upravljanja vjeruje u autonomiju i podjelu moći. U njemu menadžer polaže veliko povjerenje i oslanja se na članove svog tima i ne nameće nikakva stroga pravila.

To je pristup upravljanju bez ruku, u kojem menadžer previđa tim i daje smjernice kada je to potrebno. Oni su malo uključeni u sam projekt ili konačni rezultat. U osnovi, menadžer djeluje više kao mentor, a ne kao supervizor.

Prednosti Laissez-Faire stila upravljanja

• Visoka stopa zadržavanja zaposlenika.
• Visok moral zaposlenika i zadovoljstvo poslom.
• Visoka kreativnost i rješavanje problema.
• Rast zaposlenika i izgradnja vještina.

Nedostaci Laissez-Faire stila upravljanja

• Prevelik pritisak na zaposlenike.
• Povećan rizik od lošeg upravljanja.
• Smanjena odgovornost.
• Nejasna očekivanja od posla.

Povezano: Problemi s kojima ćete se suočiti na prvom poslu i kako ih riješiti

5. Afilijativni stil upravljanja

Afilijativni stil upravljanja je najblaži od svih stilova na ovom popisu, jer nastoji izgraditi skladan tim. Affiliative manager to čini putem empatične komunikacije, uvažavanja zaposlenika i rješavanja sukoba. Upravljanje ljudskim emocijama ovdje je primarna briga.

Ova vrsta stila upravljanja izvrsno djeluje na promicanje pozitivne kulture tvrtke i usredotočuje se na dobrobit zaposlenika. Kao rezultat toga, radi na zadržavanju zaposlenika i povećanju lojalnosti. Međutim, to može dovesti do toga da zaposlenici neće moći sami rješavati situacije na radnom mjestu.

Prednosti afilijativnog stila upravljanja

• Visok moral zaposlenika.
• Mala fluktuacija zaposlenih.
• Smanjen stres na radnom mjestu.
• Učinkovito rješavanje sukoba.

Nedostaci stila afilijativnog upravljanja

• Samozadovoljstvo.
• Emocionalna ovisnost o menadžerima.
• Rizik nedovoljnog učinka.
• Izbjegavanje kritike.

Povezano: Zapošljavanje vs. Freelancing: što je bolji izbor karijere?

6. Birokratski stil upravljanja

U birokratskom stilu upravljanja, menadžer stavlja veliki fokus na obavljanje stvari pomoću standardiziranih kodova. To je važno u industrijama koje moraju biti u skladu sa strogim državnim propisima.

Ovaj stil pomaže u poštivanju smjernica i pravila tako da postoje minimalne šanse za neispravan rad. Međutim, osoblje potrebno za takvu operaciju mora biti visoko kvalificirano, dobro obrazovano i savjesno.

Prednosti birokratskog stila upravljanja

• Jasna očekivanja od posla.
• Povećana kontrola kvalitete.
• Predvidljiv izlaz.
• Uklanja favoriziranje.

Nedostaci birokratskog stila upravljanja

• Smanjena učinkovitost.
• Otpor promjenama.
• Dugotrajno.
• Obeshrabruje konkurenciju.

Povezano: Besplatni predlošci plana projekta za pojednostavljenje složenih zadataka

Koji stil upravljanja je najbolji za vas?

Vaš stil upravljanja uvelike ovisi o tri stvari: vašoj osobnosti, vašem cilju i kompetenciji vašeg tima. Na primjer, autokratski ili transakcijski stil upravljanja prikladan je kada je vaš tim nekvalificiran ili polu-kvalificiran, a cilj je povećati učinak.

Ali ako vodite marketinšku agenciju, možda će vas više privlačiti demokratski ili Laissez-Faire stil upravljanja. Prikladniji su za upravljanje kvalificiranim osobljem i za postizanje kreativnih projekata. Bez obzira na cilj, pametno je istražiti koji će vam stil donijeti najbolje rezultate.

6 jedinstvenih načina da se istaknete na razgovoru za posao

Kada je u pitanju razgovor za posao u natjecateljskom području ili teško dobiti poziciju, često su jedinstveni načini na koje ćete se istaknuti. Evo kako!

Pročitajte dalje

O autoru