10 načina na koje možete koristiti situacijsko vodstvo da motivirate svoj tim

Liderstvo se smatra sposobnošću potaknuti ljude da slijede vaše ideje, učinkovito rade zajedno prema zajedničkim ciljevima i postignu rezultate potrebne vašoj organizaciji.

Ako tražite način da svoj stil vođenja prilagodite zahtjevima sve raznolikijeg radnog mjesta okruženjima, situacijsko vodstvo možete uzeti u obzir kao alternativu tradicionalnom jedinstvenom vodstvu pristup. Evo kako vam može pomoći da motivirate svoje timove.

Objašnjeni stilovi situacijskog vođenja

Model situacijskog vodstva, koji su razvili Ken Blanchard i Paul Hersey, razmatra jedinstvene stilove vođenja koji utječu na percepciju radnog mjesta i dinamiku interakcije. U nastavku su ukratko opisani različiti stilovi vođenja.

• režija: Ova vrsta vodstva je uglavnom jednostrana, javlja se unutar taktičkog okruženja, s malo ili nimalo doprinosa timova. Pristup može biti neophodan za projekte u kojima postoje vremenska ograničenja. Kao vođa, možda ćete trebati potpunu kontrolu nad procesom da biste izvršili takve zadatke, pri čemu će se članovi grupe morati oslanjati na detaljne upute na svakom koraku.
instagram viewer
• treniranje: Prema ovom pristupu, voditelj djeluje kao mentor timu. U osnovi, ovaj stil vođenja dobro funkcionira kada su članovi tima voljni i entuzijastični, ali može biti nedovoljan kada su u pitanju vještine potrebne za zadatak.
• Sudjeluju: U ovom modelu, lideri su fasilitativni ili savjetodavni, a ne usmjeravajući. Pomažete članovima grupe da donose vlastite odluke putem prijedloga i povratnih informacija. Također, osnažujete ih da doprinesu pronalaženju rješenja za izazove. Takav pristup povećava osjećaj zajedničke odgovornosti i odgovornosti na svim razinama organizacije.
• Delegiranje: Ova vrsta vodstva vrlo dobro funkcionira u grupama s visokim učinkom s iznimno vještim, motiviranim i voljnim zaposlenicima. Kao vođi, ovaj pristup vam omogućuje da se što je više moguće sklonite s puta kako biste zaposlenicima dali kontrolu nad situacijama delegiranje zadataka i projekata učinkovito.

Najbolje strategije za učinkovito situacijsko vodstvo

Bilo da se radi o pokazivanju fleksibilnosti ili pokretanju aktivnosti koje bi mogle poboljšati angažman i predanost, uvijek postoji više od jednog načina za učinkovit razvoj vođa timova 21. stoljeća. Pogledajmo neke od strategija koje možete koristiti za usmjeravanje, obuku i motiviranje članova vašeg tima za uspjeh.

1. Zaradite povjerenje svog tima

Kao vođa svog tima, važno je steći kredibilitet. Potrebno je više od samo davanja smjera. Responzivno vodstvo zahtijeva od vas da se prilagodite scenarijima koji se stalno mijenjaju i u tom procesu zadovoljite potrebe svog tima. To vam omogućuje da izgradite povjerenje i dobijete podršku za svoje odluke na tom putu.

U svakom trenutku trebate težiti transparentnosti sa svojim timom i održavati dosljednost pružajući im prilike za povratne informacije. Odluke moraju biti opravdane i razumne ako želite izvediva rješenja.

2. Postavite pravi primjer

Kao vođi, primjer koji dajete je važan. Pobrinite se da se prema članovima svog tima odnosite s poštovanjem slušajući što imaju za reći i ispunjavajući svoje obveze. Trebali biste staviti točku na to da vodite put kroz suradnju, a pritom dajete snažan primjer poslovne sposobnosti i osobne odgovornosti s integritetom.

3. Napravite smislene jednadžbe

Da biste izgradili jake timove, morate razumjeti kako stvoriti smislene veze i zajedničke ciljeve. Pokušajte biti pozitivan vođa koji je pristupačan i cijeni članove vašeg tima.

Iskoristite prilike tijekom cijele godine – sastanke, zajedničke projekte, obuku ili društvene događaje – da potaknete takve odnose unutar tima.

4. Treniranje članova vašeg tima

Imperativ je da radite sa svima kako biste postavili i postigli jasne ciljeve. Osmislite strukturu za razvoj vještina i poboljšanje izvedbe, kao npr provođenje programa osposobljavanja putem sustava upravljanja učenjem, te postavljanje akcijskih planova i redovitih sesija ocjenjivanja. Coaching je razvojni ciklus planiranja, rada, promišljanja i finog ugađanja vašeg pristupa dok idete.

5. Naučite prihvatiti svoje ideje

Ako želite poboljšati svoje vještine situacijskog vođenja kako biste djelovali sigurnije i imali veći utjecaj, morat ćete naučite kako uvjeriti, utjecati i uvjeriti svoje sljedbenike kada su u pitanju nove ideje, projekti ili organizacijski ciljevi.

Za to ćete morati prilagoditi svoj stil vođenja prema kontekstu. Na ovaj način ćete učiniti više. Projekti će biti dovršeni na vrijeme i prema proračunu, a članovi grupe će se osjećati više uloženim u svoj rad i ciljeve.

6. Razviti vještine rješavanja problema i sukoba

Vještine rješavanja problema ključne su za ključne vodeće uloge. To uključuje uzimanje u obzir tehničkih razmatranja kao i alternativni pristupi za bolje donošenje odluka i pozitivnih ishoda.

Ponekad može biti teško surađivati ​​u timskom okruženju jer ljudi imaju različite osobnosti i mogu iznositi oprečna mišljenja u različitim situacijama. Kao vođa, trebali biste biti u mogućnosti riješiti takve sukobe i probleme identificiranjem i izolacijom problema, a također se pobrinuti da članovi vašeg tima budu na istoj stranici.

7. Izmjerite razinu sreće svog tima

Udruživanje s vašom grupom je bitno, ali razumijevanje njihovog morala je ključno. Članovi vašeg tima različito će reagirati na promjene ovisno o njihovoj osobnosti, trenutnoj situaciji i raspoloženju u to vrijeme.

Kako biste minimizirali sukobe unutar timova, morate prepoznati njihova emocionalna stanja u određenoj situaciji. Pokušajte tražiti pojedinačne unose i grupne povratne informacije u redovitim intervalima. Nakon što shvatite gdje se timska sreća mijenja, možete raditi na poboljšanju točaka nezadovoljstva.

8. Procijenite angažman svog tima

Angažirani zaposlenik je entuzijastičan za posao, preuzima inicijativu i nastoji ostvariti svoj puni potencijal, što dovodi do boljih rezultata za sve uključene. Najvažnije kvalitete takvih zaposlenika obično su spremnost i entuzijazam.

Ako želite izvući maksimum iz članova tima, morate im dati osjećaj svrhe—bilo da je to uvjerenje u temeljne vrijednosti tvrtke, vlasništvo nad njihovim radom ili priznanje i poticaje za rad koji su radite.

Povezano: Kako poboljšati motivaciju i angažman svog tima

9. Postavite SMART ciljeve za sebe i svoj tim

Važno je kao vođa postaviti jasna i realna očekivanja za sebe, svoj tim i svoje projekte.

Trebao bi pokušati slijedite SMART tehniku ​​kako biste stvorili djelotvorne ciljeve koji su specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni. To će vam pomoći da napravite bolje planove i učinkovitije komunicirate s onima koji su uključeni u projekt.

10. Držite se rokova

Rad u zadanim uvjetima jedan je od inherentnih izazova gotovo svake profesionalne uloge. Morate biti spremni pratiti i ispuniti te rokove tako što ćete motivirati svoj tim kako bi se uvjerili da su u skladu s vašom odlukom i pomažući im da uspješno završe projekte.

To ne znači da nikada ne možete promijeniti smjer ili imati fleksibilnost, ali pokazuje ljudima da imate ono što je potrebno da biste bili dobar vođa.

Situacijsko vodstvo: vođenje timova kroz promjene

Ključ uspjeha sa situacijskim vodstvom je razumjeti različite vrste motivacije koje članovi vašeg tima pokazuju. Sada kada smo pokrili osnove, vrijeme je da to provedemo u praksi.

Možete usvojiti nekoliko gore navedenih tehnika kako biste izgradili jači odnos sa svojim timom, tako da svi zajedno možete raditi za optimalne rezultate. Ako možete koristiti mješavinu ovih stilova vođenja, moći ćete uspješno voditi timove kroz promjene, osigurati angažman zaposlenika i pridonijeti organizacijskim ciljevima.

Google Meet želi sastanke učiniti produktivnijima: evo kako

Domaćini sastanaka u Google Meetu uskoro će imati veću kontrolu nad audio i video zapisima sudionika kako bi sastanci bili produktivniji.

Pročitajte dalje

O autoru