Kako se rodio sljedeći web: razgovor s Borisom Veldhuijzenom van Zantenom

Oglas

"Sjećam se olakšanja na kraju prve konferencije gdje smo se stvarno osjećali kao da smo izvukli nešto što je mnogo veće nego što smo ikad učinili."

Dio događaja, web mjesto dijela, Sljedeći web spada među najutjecajnije blogove i lako se može opisati kao internetski juggernaut. Osnovan 2006. godine kao tehnološka konferencija (koja se sada održava svake godine), popularni blog TNW pokrenut je 2008. godine.

Malo je uspjeha preko noći u poslu, ali pozitivna je reakcija tada 24-godišnjeg Borisa Veldhuijzena van Zantena i njegove kolege Patrick de Laive i Arjen Schat iskusili su nakon prve konferencije (na primjer, putem e-pošte i LinkedIn profila ažuriranja) pokazalo im je da su nešto stvorili, "Na neki način izgledalo je kao da se marka etablirala i tek smo se zaustavili uz!"

„Prva je bila konferencija s niskim proračunom, 260 ljudi, i bila je puno skuplja nego što smo mislili. Netko je predložio da dobijemo sponzora i da imamo štandove i sjenice, ali pogledali smo i pomislili da nema načina da to priuštimo novcem koji smo prikupili. "

Umjesto da dobijemo sponzorstvo, prvu TNW ​​konferenciju platili smo iz vlastitih džepova, "Netko je rekao zašto ne organiziramo vlastitu konferenciju i pomislili smo" koliko bi to moglo biti teško? "

Istinit za poduzetnički duh, rođeni je džigerica ...

Koliko je bilo teško?

"30 dana prije konferencije nismo prodali niti jednu kartu i imali smo 80.000 eura troškova za koje smo bili odgovorni. Bilo je to vrlo zastrašujuće vrijeme. "
Čini se da su Boris i njegov tim ubrzo otkrili koliko je teško. Još mjesec dana prije konferencije nisu uspjeli vratiti novac ...

"Tek smo započeli s organiziranjem - za sve morate potpisati lokaciju, proizvodnju, i 30 dana prije konferencije nismo prodali jednu kartu, a imali smo 80.000 eura troškova da smo bili odgovorni za. Bilo je to vrlo zastrašujuće vrijeme. "

Tamo gdje se većina ljudi mogla zatvoriti u ormar, pronađen je drugačiji pristup - onaj koji možda kristalizira prirodu poduzetnika. Boris i prijatelji imali su priliku rezervirati zaista izvrsnog govornika, onog koji će privući pozornost na njihovu konferenciju.

Ali to bi značilo trošiti još novca.

„Sjećam se da je sunce sjalo i da smo bili na biciklima na putu za ured, zaustavili smo se na mostu i rekli„ dovraga hoćemo li? ", a onda sam u jednom trenutku rekao:" Jebi se - idemo skroz, jedini način! ", potrošili smo dodatni novac na momak i to je bilo puno novca. Pokušat ćemo samo malo sniziti troškove, a jedini način da to učinimo bio je da napravimo sve put."

Boris se slaže da upravo takav način razmišljanja omogućava poduzetnički duh. Problem je što to ne ostaje zauvijek.

"Kako odrastete ili vaša tvrtka sazrijeva, sve je teže imati takav stav," rizikujmo sve ". Ali mislim da je to vrlo zdrav stav. Razmišljate o nedostatku, ali povećavate rizik kako rastete i mislim da je zdravo razmišljati na taj način. "

Sljedeći web blog

"Kad su nam rekli da smo još premali, jednostavno smo im pokazali statistiku i povukli crtu u prošlost koja je ukazivala na to da ćemo za 6, 10 ili 14 mjeseci biti dovoljno veliki, pa zašto jednostavno ne bismo počeli razgovarati sada?"
Tijekom godina web stranica je povećala svoj položaj i sada prima 7,2 milijuna mjesečno posjeta (i 9.5 milijuna mjesečnih pregleda stranica) od velike publike programera, stručnjaka i stručnjaka imaju utjecaja. Ovaj je uspjeh cementirao The Next Web kao panteon tehnoloških vijesti o nizu tema, posebno o rizičnom kapitalu i startapima, razvojnim alatima, između ostalog.

Ali, vratimo se naprijed. Nakon prve TNW konferencije, Boris i njegov tim pokrenuli su blog. Da bismo mu pružili podršku koju je zaslužio - „samo smo mislili da će to biti uredan marketinški kanal za promociju naše konferencije kroz godinu“ - Boris je angažirao svog prvog zaposlenika.

"Čim smo angažirali pisca sa punim radnim vremenom, shvatili smo da bismo to trebali pretvoriti u posao. Brzo se pretvorio u zvijer bloga i čini se da su konferencija i događaji samo jedan od stubovi Sljedeće mreže. " Svakako Sljedeći web je više od konferencije i popratne rasprave blog; ako gornja statistika nije bila dovoljna da vas uvjeri u suprotno, postojanje četiri konferencije (Konferencija TNW-a, TNW Mobile Conference, TNW Bowlr i Kings of Code), TNW Labs i TNW igre bi trebale.

Unatoč početnom uspjehu prve konferencije The Next Web i trenutnoj publici koja je bila privlačio blog, uvijek je bilo najvažnije pitanje financiranja i ulaganja organizirati. Ako bi sljedeći Web porastao, novac bi trebao doći odnekud.

„Glavno pitanje bilo je koliko će vremena trebati i hoćemo li imati dovoljno dubokih džepova da to financiramo do profitabilnosti. Počeli smo prilično brzo razgovarati s potencijalnim oglašivačima i partnerima. Kad su nam rekli da smo još premali jednostavno smo im pokazali statistiku i povukli crtu u prošlost koja je ukazivala na to da ćemo za 6, 10 ili 14 mjeseci biti dovoljno veliki, pa zašto jednostavno ne bismo počeli razgovarati sada? Nisu svi uvjereni, ali malo je (dovoljno) ljudi. "

Igra blefiranja

"Skoro da se osjećate kao da igrate poker, doživljavate kao igru ​​i blefirate svoj put do sastanaka. Ali to je ono što je zanimljivo kod poduzetnika, kažemo da ćemo biti uspješni, ali u mislima vam padaju napamet: "Nemam pojma što radim".
U tom je pristupu hrabra hrabrost, slično kao i odluka da se preostali novac za konferencije baci u posljednju kocku. Je li to igra?

"Na neki se način gotovo osjeća kao igranje pokera, doživljavanje toga kao igre i blefiranje vašeg puta u sastanke. Ali to je ono što je zanimljivo kod poduzetnika, mi kažemo da ćemo biti uspješni, ali vi u svojoj misli razmišljate: "Nemam pojma što radim". Da ste s nekim potpuno iskreni, ne biste stigli jako daleko. S konferencije nismo znali kako to učiniti, a ispalo je teže nego što smo očekivali. "

Gledajući unatrag, Boris prepoznaje da su bili naivni, "ali to može biti vrlo zdravo. Sjećam se intervjua s jednim od osnivača Intela, i rekao je da "gledajući unatrag shvaćam zašto je to nemoguće, a da sam tada znao što znam, ne bih počeo. Ali nismo znali da je nemoguće, pa smo to jednostavno učinili. "Mislila sam da je to jedna od najpametnijih stvari koje sam ikad čula, a pomaže da budem neznan o stvarima i učinite to kad naiđete na probleme, a to je stvarno način na koji to možete učiniti - ne razmišljajte previše o stvarima, ne planirajte previše unaprijed, već to radite. "

Zahvaljujući ovom čeličnom živcu, The Next Web uspio je proširiti, iako Boris s pažnjom primjećuje da su "uvijek uložili više nego što smo uložili u blog."

"Svaki dolar koji smo zaradili upošljavamo više ljudi ili gradimo novu tehnologiju. Ne vidim da je promjena u skoroj budućnosti kao prilika za promjenu krajolika „vijesti“ jednostavno ogromna. “

Jedna od najvažnijih stvari o novom valu internetskih priča o uspjehu je da postoji razdor u pristupu zapošljavanju. Mnoga velika imena oslanjaju se na uredski pristup (kao što su Huffington Post, The Verge i Mashable) uspješni pridošlice poput The Next Weba više vole raspodijeljeni pristup, za koji Boris vjeruje da djeluje bolje blog.

„U ovom trenutku, cijela tvrtka broji oko 40 ljudi širom svijeta. Naš tim je jako raspoređen. Mislim da djeluje dobro za blog, a manje za tehnološka poduzeća. Bloger ili pisac radi na priči i može provesti između 20 minuta i 3 dana. Nakon toga pokazuje članak glavnom uredniku koji ga odobrava, a zatim objavljuje. Priči će možda trebati podešavanje ili dva, ali to je to. "

Boris Veldhuijzen van Zanten: Poduzetnik

Sedam godina nakon pokretanja Sljedećeg weba, Boris i njegovi kolege postigli su uspjeh u izradi web stranice i konferencije u utjecajni brend u areni tehnologije. Veliko je pitanje, naravno, je li moguće bocu formule. Što Boris misli da je dobar poduzetnik?

"Mislim da nema univerzalnih pravila... baš kao što su dobro i loše roditeljstvo. Loše je lako uočiti, ali definirati dobre je teže. "

Poduzetnici koji čitaju ovaj intervju možda bi željeli poći od ove posljednje misli na umu. Međutim, možda bi to propustilo poantu. Ima toga malo više od ignoriranja pravila.

„Uspješan poduzetnik je u kontaktu sa svijetom oko sebe, na svim razinama. Važno je biti uporan, ali i slušati znakove da ste na pogrešnom putu. " Slušanje mišljenja i doprinosa partnera važno je: "Ne možete biti samo usredotočeni i uporni."

Bez obzira jeste li samostalno ili s partnerima odlučujete kako modificirate svoj pristup, ali zapamtite:

"Na kraju ćete morati pogledati vlastite kvalitete, tržište na kojem radite i vrijeme u kojem živite, a zatim pronaći i stvoriti vlastitu vrstu poduzetništva. Mislim da to znači da su najbolji poduzetnici oni koji redefiniraju što znači biti poduzetnik. "

Ako budno pazite na Boris Veldhuijzen van Zanten i razvoj The Next Weba, također bi vas mogli naučiti nešto ili dvije ...

Kreditna slika: Julia De Boer